2016年在緊張忙綠中即將過去，在這不平凡的一年中，朱砂古鎮(zhèn)的變化日新月異。

       為提升公司內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)朱砂古鎮(zhèn)創(chuàng)5A級景區(qū)目標，銅仁吉陽公司利用淡季的時間大力進行整頓，狠抓公司內(nèi)部管理，健全公司規(guī)章制度、工作流程體系、使各級員工職責(zé)分明，工作變得更加規(guī)范、有序、簡潔。根據(jù)公司實際情況，主要實施了以下舉措：

1、公司以企業(yè)發(fā)展目標為根本依據(jù),建立統(tǒng)一的管理流程。通過培訓(xùn)、會議、內(nèi)刊宣傳等多種途徑，在公司全員中樹立流程意識，使員工思考和認識各項工作。各部門之間形成工作流程總圖，進而建立流程管理組織與制度，并加以執(zhí)行與持續(xù)改進。

2、制訂員工行為準則和各部門考核細則，由質(zhì)管部和行政部負責(zé)評估各部門工作質(zhì)量，考核各部門工作指標是否合格，對各項不規(guī)范事務(wù)及時通知相關(guān)部門負責(zé)人并督促整改、未整改處理的予以處罰。

3、獎懲制度分明。對為公司取得榮譽、提升公司正能量形象的好人好事等員工進行通報表揚，每次獎勵獎金200-500元不等。同時，對違反公司規(guī)章制度、損壞公司利益的員工給予警告、罰款或辭退處理。

4、嚴格審查員工考勤，按照人力資源部下發(fā)的制度落實處理。

5、決策權(quán)力下放，減少不必要的控制監(jiān)督人員，減少相應(yīng)的管理費用。使員工發(fā)揮潛力、不用事事請示，去除相互推諉等現(xiàn)象，做到職責(zé)分明。管理層將更多精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的建立健全公司內(nèi)部管理流程體系，有著極其重要的意義。隨著2017年的到來，我公司正邁著堅實的步伐，公司全體人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心，扎實做好各項工作，力爭5A級景區(qū)創(chuàng)建早日成功！

                                                 文/圖  劉小琴